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抓好“三配置”助力经营承揽驶上“快车道”

 作者:黎明     来源:南昌公司      浏览次数:  时间:2019-11-27 15:25:23  【字体:

今年以来,该公司坚持“市场、现场两手抓”,践行“海外优先、站稳国内”的双驱经营策略,通过规范管理、严控安全、保证质量、标准化建设和提高经营意识、优化经营结构、强化经营力量、拓宽经营渠道,生产经营指标持续向好。

选配统一认识“发动机”。经营工作是企业创效的源头,该公司把经营承揽摆在各项工作中龙头地位。2019年该公司召开“四会时提出“以更加科学精准的经营开发驱导发展”,从主管领导,到分管领导,到经营部门,再到全员将更多的精力放到了经营承揽上,研究分析落实好集团公司经营管理新思路,切实加强内部协作,积极配合集团公司各区域指挥部,依托不依赖,争取支持与帮助。同时紧盯股份公司、集团公司运作的项目,及时掌握信息,增强“五性”、把握“五度”,有效提升经营质量,积极争取份额。

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优化经营机制“调速码”。紧跟集团公司海外战略步伐,主动跟进,积极配合,逐步完善海外管理配套制度和激励机制,充分调动各方参与海外事业的积极性,提高海外经营的全方位运作能力。公司还先后建立了《经营工作奖惩办法》、《经营投标事故处罚管理办法》等各项经营管理制度,经营工作态势总体平稳向好,经营投标工作零事故,在规范投标业务进行的同时,也促使广大经营人员将浪潮般的工作热情投入到经营工作中,为促进公司经营工作的多元化、多向化发展打下了坚实的基础。

广西中越友谊关项目效果图

加满诚信履约“燃油剂”。“干好在建就是最好的经营”,实行生产经营一体化策略,形成“以干促揽、以揽养干”的“根据地”模式。通过各种方式,积极培育项目部经营意识,在持续深化华中、华南和西南三大核心市场的基础上,积极主动地发挥好在建项目区位优势,全力创建安标工地,努力铸造样板工程,全力兑现合同承诺,高度重视信誉评价,充分体现出企业的优秀管理理念,树立企业良好的信誉品牌形象,为后续项目经营开发创造良好条件。同时注重培育核心区域内的核心客户,改“中标”为“种标”,不断强化“靠前”观念,整合一切经营要素,从前期收集、跟踪工程信息开始,加强与多方的交流沟通、建立感情,主动出击,锲而不舍,变不利为有利、变被动为主动,敢于亮剑抓机遇,真正实现施工生产与经营承揽同步的目标。

据悉,该公司近期还将根据市场脉络调整经营方向,并深入各在建项目部讲解公司最新经营动向以及面向各在建项目部进行经营基础工作业务培训,适时出台更为细致的经营工作管理办法,以适应瞬息万变的市场,实现更为远大的目标,助力该公司经营承揽驶上“快车道”,真正实现企业高质量发展。

 

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